领变™变革促成
让变革成为可实现的奇迹
依得信独有的解决方案 - 领变™变革促成已广泛应用于中国大陆、香港、北美和欧洲。该课程已经推行至超过200家机构,包括商业企业、政府、非政府组织和大学,参与人数超过3000人。
依得信独有的解决方案 - 领变™变革促成已广泛应用于中国大陆、香港、北美和欧洲。该课程已经推行至超过200家机构,包括商业企业、政府、非政府组织和大学,参与人数超过3000人。
领变™变革促成的课程设计是基于约翰·科特(John P. Kotter)领导变革的八个步骤、威廉·布里奇斯(William Bridges)的畅销书《掌控变迁》,以及我们10多年对实施变革最佳实践的研究。将这经过验证的方法与依得信在培训和咨询方面的经验相结合,该课程非常实用,能够让变革中的所有利益相关者积极主动地拥抱变革。它旨在帮助员工在变革时积极参与和增加投入度,同时使管理人员能够带领团队有效地实施变革并应对员工对转变的抗拒。
领变™变革促成主要针对组织发生变革的六个主要场景,包括:
经过验证的变革促成模型
管理人员:
非管理人员:
帮助了解你的变革风格:
评估组织对变革的准备情况,突出在变革过程中的关键促成因素和障碍
进行全面分析,以在变革过程中确定利益相关者群体,并制定应对不同群体的策略
感谢依得信(曾用名:得信)为我及我的团队同事带来丰盛的这一天。如同事们提到,我与我的同事正经历着不同的变革中:团队架构上,推行新的系统,推行新的制度流程,面对市场变化公司战略调整等等。老师深入浅出的课程,引导同事的投入参与,为我及同事们带来启发,引发着思考,这为我与我的同事继续前行,积极面对、引领各项变革带来信心与方法。感谢!
周生生人力资源总监林婉仪
课程有非常多实用工具。这些工具当中,我最为喜欢CRA方法,这个工具为我们提供了一个非常简单却有力的方式去不断挑战一些历史悠久的难题。而变革的8步骤也很好地帮助我的合伙人们一起去更为高效地引领变革,帮助我们在每次变革中做得更好。
2. 这次课程也激发我的合伙人们一起提出了很多精彩的新想法,这些都是我们行业的领先潮流。
安永大中华区审计服务主管合伙人张耀樑
同样是Kotter的八个变革步骤,杨老师就可以讲得这么好,让大家都有那么深刻的take away。除了讲课的功底,课程设计也非常重要,非常巧妙,不落痕迹,但是绝对让人感受深刻。
TNT全球快递公司招聘和员工关系经理Jodi Zhang